他是2012年加入“三一”这个大家庭的；他是*一一位获得日本焊接协会颁发的半自動电弧溶接（JIS）和埋弧焊溶接（JIS）双证的用户；他具有丰富的现场指导经验，现场任何质量问题，都逃不过他的“火眼金睛”；他在三一重机大挖公司工作三年来，让公司的现场质量、自动化水平、得到显著提高，并因此获得2013年度“外籍用户特别贡献奖”。他就是三一重机大挖公司制造商务副总监西田贤史。

刚来到大挖公司，西田贤史便首先解决了大挖动臂、斗杆屡出故障的难题。他的思路是，首先要解决“人”的问题：对现场所有焊接人员进行重新认证上岗，并评定技能等级；另一方面，对结构件进行等级划分，并且与焊工的评定等级进行匹配，做到人岗匹配，对技能等级低的员工，调离关键岗位。同时，区别于其他结构件，对动臂、斗杆工位发放津贴，并形成优胜劣汰的管理制度。

考核过程中，对焊工的手法和姿态不对的情况，他亲自进行示范。针对考核不合格的人员，他更是悉心教导。就这样，大挖公司动臂、斗杆工位人岗匹配率达到100%。

其次是解决“机”的问题，即通过提升机器人焊接自动化率，减少人为因素对焊接质量的影响。从2012年开始，动臂自动化率由60%提升至85%以上，并成功推行实施多层多道焊接新技术，使大挖机器人技术成为集团学习的标杆。

同时，他在公司严格推行“三现主义”，要求工艺工程师、制造部中心主任与自己一起每天早上进行巡视，并编制现场巡视管理表，每天对效果进行跟踪对策。

哪里有问题，哪里就有西田贤史穿着工作服工作的身影。现场是这样，售后返修同样是这样。一口流利的中国话，总是让人眼前一亮，这也使得他能自如地和工人进行交流。在很多　员工的心里，他是那么的平易近人。因为在大家的心目中，“他是领导，更是我们的老师”。